tag:blogger.com,1999:blog-4278129224266358022024-02-07T10:05:05.312-08:00J COELHOASSESSORIA LOGISTICA & KAIZENiMOVING Consultoria e Treinamentoshttp://www.blogger.com/profile/15543698250140189486noreply@blogger.comBlogger19125tag:blogger.com,1999:blog-427812922426635802.post-44410282307717724612016-02-24T19:06:00.002-08:002016-02-24T19:06:26.232-08:00Migração do Blog<div style="text-align: center;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: large;">Olá tudo bem?</span></div>
<div style="text-align: center;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: large;"><br /></span></div>
<div style="text-align: center;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: large;">A partir de agora estaremos publicando nossos materiais e atualizações em nosso novo blog <a href="http://imovingconsultoria.blogspot.com.br/">imovingconsultoria.blogspot.com.br</a>.</span></div>
<div style="text-align: center;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: large;"><br /></span></div>
<div style="text-align: center;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: large;">Agradecemos a todos que contribuíram com nosso blog até o momento e pedimos a todos que nos acompanhem em nosso novo blog!</span></div>
<div style="text-align: center;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: large;"><br /></span></div>
<div style="text-align: center;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: large;">Muito Obrigado,</span></div>
<div style="text-align: center;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: large;"><br /></span></div>
<div style="text-align: center;">
<b><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: large;">Júlio Coelho</span></b></div>
<div style="text-align: center;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: large;">iMOVING Consultoria e Treinamentos</span></div>
<div style="text-align: center;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: large;">19 99636-3154</span></div>
<div style="text-align: center;">
<a href="mailto:contato@imovingconsultoria.com.br"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: large;">contato@imovingconsultoria.com.br</span></a></div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<br />iMOVING Consultoria e Treinamentoshttp://www.blogger.com/profile/15543698250140189486noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-427812922426635802.post-84289003196254527802015-01-13T11:18:00.002-08:002015-01-13T11:24:29.980-08:00<span style="color: white;">Olá,</span><br />
<span style="color: white;"><br /></span>
<span style="color: white;">Depois de um tempo longe volto a postar publicações voltadas para a área de Logística e e <i>Supply Chain</i>. Mas antes de entrar em qualquer tema, eu gostaria de compartilhar uma matéria publicada emm fevereiro/2013 na revista você S/A voltada para os candidatos que buscam uma oportunidade no mercado de trabalho e quer entender a melhor forma de encantar as empresas:</span><br />
<span style="color: white;"><br /></span>
<span style="color: white;"><br /></span>
<span style="color: white;">Obs.: Caso a fonte dificulte a leitura em função do tamanho da imagem, clique em uma delas que abrirá em uma nova tela para leitura.</span><br />
<span style="color: white;"><br /></span>
<span style="color: white;">Comentem e deixem suas sugestões de publicações, Boa leitura!!!!!</span><br />
<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj_7e5RpnSDnTgpizf8xOOO3BCQ09EKSo49kT9ZnEvs7sSRgChAxd-U27rrJjYSTMn1nXQMj7giRrqpsn9Lg8oJdvlhqXyySY_XgxRUWIxbaBhdbepaoBR1rGglhIUlsxhZSPL0ceMGUMzS/s1600/Como+Encantar+as+Empresas+1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj_7e5RpnSDnTgpizf8xOOO3BCQ09EKSo49kT9ZnEvs7sSRgChAxd-U27rrJjYSTMn1nXQMj7giRrqpsn9Lg8oJdvlhqXyySY_XgxRUWIxbaBhdbepaoBR1rGglhIUlsxhZSPL0ceMGUMzS/s1600/Como+Encantar+as+Empresas+1.jpg" height="451" width="640" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgfmGvCl1NYAC4clSqv8wBV5kH5ChyphenhyphenN19YW3COYimpWWfCB35UWlUKgecKhK9Kxjm5zrsPcTQ2u3XLJgnlkNhQVlle6iDoI_g2fdfj0-LwXQmT6vfdAqyKiS3JabP0GmSX_TosN4_39_VRL/s1600/Como+Encantar+as+Empresas+2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgfmGvCl1NYAC4clSqv8wBV5kH5ChyphenhyphenN19YW3COYimpWWfCB35UWlUKgecKhK9Kxjm5zrsPcTQ2u3XLJgnlkNhQVlle6iDoI_g2fdfj0-LwXQmT6vfdAqyKiS3JabP0GmSX_TosN4_39_VRL/s1600/Como+Encantar+as+Empresas+2.jpg" height="452" width="640" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgh9AO4zZyLYxWdejTGRCGvqyvDx5eFGyiHVCC-UCPJNWgVq29yn1GmFiugdokL5xFu-36HBvFgfeoVfr9B-olw1yPYnFr7BzzZ2YoggqUwMe8fV0ea2t_oAUBDwtqlT9WWpRP7DRLzRbMn/s1600/Como+Encantar+as+Empresas+3.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgh9AO4zZyLYxWdejTGRCGvqyvDx5eFGyiHVCC-UCPJNWgVq29yn1GmFiugdokL5xFu-36HBvFgfeoVfr9B-olw1yPYnFr7BzzZ2YoggqUwMe8fV0ea2t_oAUBDwtqlT9WWpRP7DRLzRbMn/s1600/Como+Encantar+as+Empresas+3.jpg" height="452" width="640" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhKfi_oFAOTFVqP46-H8d-rlV_xPRY46mxSDqLhTn9SWkIAbjMZaC5npetBQOaHtQVsyI6uWsKcoJZ3OAxIAeK8RrdwvZjj17Gsv3KzO7Ndno7jKQ3S8rP5mH66rSsNrovNFlCUJgFGBrSH/s1600/Como+Encantar+as+Empresas+4.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhKfi_oFAOTFVqP46-H8d-rlV_xPRY46mxSDqLhTn9SWkIAbjMZaC5npetBQOaHtQVsyI6uWsKcoJZ3OAxIAeK8RrdwvZjj17Gsv3KzO7Ndno7jKQ3S8rP5mH66rSsNrovNFlCUJgFGBrSH/s1600/Como+Encantar+as+Empresas+4.jpg" height="452" width="640" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhFkwsdqVsoTpnJ3V5QLpXAaEz8yiaUF_m0XeVDbXEHYnLknkUxXSyqh-gk9mAQeb_phScFmKRAy6GbCCcoVCmnyLOJjfViatibv265jriyKdS6NRCNzwq3IVMwyullktsWLfw6tLvtBDKf/s1600/Como+Encantar+as+Empresas+5.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhFkwsdqVsoTpnJ3V5QLpXAaEz8yiaUF_m0XeVDbXEHYnLknkUxXSyqh-gk9mAQeb_phScFmKRAy6GbCCcoVCmnyLOJjfViatibv265jriyKdS6NRCNzwq3IVMwyullktsWLfw6tLvtBDKf/s1600/Como+Encantar+as+Empresas+5.jpg" height="452" width="640" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjKk3JsKz5LEopSRxvm98FQ1s6o6qUY2XHqTujKKDNZMjOmWa2h8k6zJAswRtgy1Uwd3vbPwzDOvGKIOzlR1hqXg8RPHxz6W6Pta9tYC5IKcHCGbFEuNDDouA6x4iiWciCGClLlI8j4Igl5/s1600/Como+Encantar+as+Empresas+6.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjKk3JsKz5LEopSRxvm98FQ1s6o6qUY2XHqTujKKDNZMjOmWa2h8k6zJAswRtgy1Uwd3vbPwzDOvGKIOzlR1hqXg8RPHxz6W6Pta9tYC5IKcHCGbFEuNDDouA6x4iiWciCGClLlI8j4Igl5/s1600/Como+Encantar+as+Empresas+6.jpg" height="452" width="640" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh3w5_Om2twfdBKw1oa6nyrHuh72OwKZiVD4nuN_vY0NWd2TkpKBxsYl_OoexCFVnnwHlUxKcSQajypRTRE9bxAQn0zliQDuXuuQko5ExQ4JlzNWpsc3UmF4rJVYww5CX3EjNZZ0vO7wT0G/s1600/Como+Encantar+as+Empresas+7.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh3w5_Om2twfdBKw1oa6nyrHuh72OwKZiVD4nuN_vY0NWd2TkpKBxsYl_OoexCFVnnwHlUxKcSQajypRTRE9bxAQn0zliQDuXuuQko5ExQ4JlzNWpsc3UmF4rJVYww5CX3EjNZZ0vO7wT0G/s1600/Como+Encantar+as+Empresas+7.jpg" height="452" width="640" /></a></div>
iMOVING Consultoria e Treinamentoshttp://www.blogger.com/profile/15543698250140189486noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-427812922426635802.post-51509108762395553462011-10-13T16:23:00.000-07:002011-10-13T16:23:11.702-07:00TIRANDO DÚVIDASPessoal,<br />
<br />
Primeiramente gostaria de agradecer aos contantes acessos ao meu Blog, basicamente o intuito é este mesmo, compartilhar o conhecimento adquirido e tentar ajudar no que for preciso!<br />
<br />
Estive analisando as dúvidas e eu diria que todos estão com a mesma dúvida e o legal é que todos podem ver que independente do produto no qual sua empresa controla, o PCP possui o mesmo conceito.<br />
<br />
Vou deixar algumas dicas importantes e vou justificar com algumas publicações já feitas aqui no Blog:<br />
<br />
1 - Toda empresa possui um PCP, a diferença é que umas definem através de um departamento e outras distribuiem sem querer as competências e atividades do PCP em outros departamentos, analisem na publicação feita por mim em Abril/2010 onde eu coloquei um fluxograma operacional de um PCP que vocês terão esta certeza.<br />
<br />
2 - Independente se você esta estruturando ou re-estruturando o PCP primeiramente procure encontrar onde e como estão sendo feitas cada etapa, inicie por decifrar a sigla: Onde está o Planejamento? como e onde é feito a Programação do Produto e da Produção?, Como eu controlo a programação da Matéria-Prima, Componentes e Produção?<br />
<br />
3 - Faça um fluxograma para identificar as atividades e competências de cada processo(Situação atual), fazendo um mapeamento e identificando neles quem são os "clientes" e "fornecedores" de cada processo. Cada "fornecedor" deve conversar com seu "cliente" e avaliar as necessidades e saber se ele está contente com o que você está fornecendo a ele.<br />
<br />
4 - Padronize as operações de forma a atender as necessidades de todos, crie procedimentos, crie indices que possam avaliar cada operação, e a partir deles aplique as ações necessárias corrigir os pontos falhos, cultive a filosofia do "Kaizen"(leia a publicação feita em fevereiro/2010 sobre Gerenciamento de KPI)<br />
<br />
Essas são dicas que se bem aplicadas tenho certeza que os resultados obtidos serão maravilhosos!<br />
<br />
Continuem expondo suas dúvidas farei o possível sempre para tentar ajudá-los!!!!!<br />
<br />
Júlio CoelhoiMOVING Consultoria e Treinamentoshttp://www.blogger.com/profile/15543698250140189486noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-427812922426635802.post-72575113989149038832011-05-16T16:32:00.000-07:002011-05-16T16:34:29.550-07:00Gerenciamento do Estoque: Aplicação do Kanban para o controle do estoque, Curva ABC.<strong><span style="font-size: large;"></span></strong><br />
<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Olá pessoal estou de volta e agora para terminarmos os temas relacionados ao PCP, agora falaremos de estoques, e algumas ferramentas de gerenciamento que auxiliam na excelência e acuracidade no gerenciamento dos estoques.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Primeiramente para falarmos em controle precisamos entender primeiro:</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><strong><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">O que é Estoque?</span></strong></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Na visão financeira, os estoques são componentes importantes dos ativos circulantes, principalmente quando falamos de empresas comerciais e industriais, por que os estoques representam grandes volumes de dinheiro aplicado em relação aos demais ativos circulantes e são considerados os ativos circulantes de menor liquidez.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Na visão logística os estoques são responsáveis por suportar deficiências no processo a fim de evitar paradas nos processos, ou agindo diretamente dentro do Lead Time para fazer com o processo não pare por falta de produto até que a próxima entrega seja feita.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">O estoques são matérias-primas, componentes, insumos, produtos em processo, produtos acabados e se constituem nos bens comercializáveis pelas empresas comerciais destinados à produção e venda pelas empresas industriais.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><strong><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Tipos de Estoque</span></strong></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Existem diferentes tipos de estoques, caracterizados pela sua condição ao nível de produção e comercialização. Na seqüência, são apresentados os tipos de estoques:</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><strong>Matérias-Primas:</strong> São bens que fazem parte da fabricação total ou parcial do produto acabado. A política para este tipo de estoque é feita com base nas necessidades básicas da produção e/ou comercialização. A insuficiência deste estoque afeta diretamente a produção e comercialização, causando grandes impactos financeiros. Dos diversos tipos de estoque, este é considerado o de menor liquidez pois precisam ser transformados em produtos acabados para serem comercializados e se tornarem caixa.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><strong>Componentes:</strong> Também fazem parte do produto final, os componentes são agregados ao produto final durante o processo produtivo, sua importância também é alta e sua falta pode também causar grandes impactos financeiros, pois o produto final fica incompleto não podendo ser comercializado.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><strong>Insumos:</strong> São bens e produtos utilizados no processo produtivo, mas não fazem parte do produto final, caracterizando sua classificação diferenciada de estoque. Os Insumos não possuem a mesma importância que a Matéria-Prima e os componentes em relação a valor, porém, são imprescindíveis ao processo produtivo, e esse tipo de estoque possui pouca liquidez.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><strong>Produtos em processo:</strong> Este tipo de estoque compreende os produtos que tem características de necessitar de tempo longo para seja necessário seu registro. Uma grande parte das empresas não necessitam ter este tipo de estoque uma vez que o processo de produção é rápido e a transformação em produto acabado é direta, porém, algumas empresas ainda mantém estoques em processo em função dos ciclos de produção serem mais demorados. Neste tipo de estoque é agregado um volume grande de recursos materiais e financeiros, em função disso, um processo eficiente de administração e controle é exigido para que se reduza o tempo de duração da produção.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><strong>Produtos Acabados:</strong> Este estoque é composto de produtos em seu estado final de fabricação e portanto, estão prontos para venda. Este tipo de estoque pode ser originário do processo produtivo interno de uma empresa, ou adquirido a partir de um processo produtivo de outra empresa. Este tipo de estoque pode ser baseado no volume de vendas para garantir que o produto esteja à disposição quando feita a compra pelo cliente, isto o torna o mais líquido dos estoques.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Na próxima postagem continuaremos falando sobre controle de estoque</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div>iMOVING Consultoria e Treinamentoshttp://www.blogger.com/profile/15543698250140189486noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-427812922426635802.post-71229118600818333492011-04-04T16:56:00.000-07:002011-04-04T16:56:50.854-07:00Informações<div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Olá Galera!</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Bom primeiramente eu quero pedir desculpas por ficar um tempo sem postagens novas.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Eu me afastei em função da finalização da minha monografia, concluída no último sábado que trata sobre a eliminação dos desperdícios com o uso do Just in time.... fiquei muito feliz com o resultado e em breve estarei compartilhando o conteúdo que conta com um case de muito sucesso que tive o prazer de desenvolver a partir da idealização da empresa Johnson Controls lider no mercado automotivo no segmento de bancos, atuando nas principais montadoras do Brasil inclusive a Toyota, empresa na qual trabalhei por 8 anos onde tive esta oportunidade de implementar um grande Kaizen envolvendo o tema acima... aguardem será muito legal compartilhar!</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Mas antes quero finalizar as postagens a respeito das dificuldades na implantação de um PCP!</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Agora eu quero agradecer os mais de 4000 acessos ao meu blog, isso mostra o quanto está sendo interessante os temas postados e espero que de alguma forma eu esteja agregando conhecimento aos leitores do Blog!</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Fico muito feliz por isso, porque o conhecimento deve ser compartilhado!</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Continuem acessando dando suas opiniões e também enviando e-mails....</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Muito Obrigado!</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Júlio Cesar Coelho</span></div><div style="text-align: justify;"><a href="mailto:juliocoelhoidt@hotmail.com"><span style="color: white; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">juliocoelhoidt@hotmail.com</span></a></div>iMOVING Consultoria e Treinamentoshttp://www.blogger.com/profile/15543698250140189486noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-427812922426635802.post-7095401250891954322011-01-16T09:41:00.000-08:002011-01-16T09:45:38.588-08:00como fazer para não gerar estoque entre processos com uso de kanban?<strong><span style="font-size: large;">Espaço para esclarecimento das dúvidas do leitor:</span></strong><br />
<br />
<span style="font-size: large;">Prezado Dieyson,</span><br />
<br />
<div style="text-align: justify;"><span style="font-size: large;">Dizer que não existe estoque entre processos eu diria que é praticamente impossível quando temos que considerar as deficiências de cada processo. O que é possível afirmar é que podemos deixar o mínimo possivel entre os processos que devemos calcular dentro do próprio Kanban, pois neste cálculo você deve considerar:</span></div><span style="font-size: large;"></span><br />
<div style="text-align: justify;"><span style="font-size: large;">1 - Quanto tempo dura um ciclo do Kanban? dentro de 1 dia? 2 dias? 3 dias?, é lógico que quando falamos em processo de produção devemos considerar que 1 ciclo é menor que um dia e transformar isso em horas.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: large;">2 - Dentro deste período quantos ciclos do Kanban é possível rodar?</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: large;">3 - Dentro de quantos ciclos este Kanban levantado retorna ao processo com o produto pertinente a ele?</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: large;">4 - Quais as deficiências do processo? (perdas) apontar em horas para que se possa definir um estoque de segurança mínimo e fixo para que a partir deste padrão você possa identificar o que está fora do padrão.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: large;">Concluindo e respondendo sua pergunta: Estoque entre processos deve ser previsto e sempre o mínimo possível!</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: large;">Pessoal fiquem a vontade para tirar suas dúvidas que responderei por e-mail e publicarei a resposta aqui no blog pois a sua dúvida pode ajudar a esclerecer a dúvida de outros</span><br />
</div><br />
<span style="font-size: large;">Att.</span><br />
<br />
<strong><span style="font-size: large;">Júlio Coelho</span></strong><br />
<a href="mailto:juliocoelhoidt@hotmail.com"><span style="font-size: large;">juliocoelhoidt@hotmail.com</span></a><br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Caso tenha mais dúvidas é só entrar em contato e desculpe a demora no retorno a sua pergunta!<br />
<div style="text-align: justify;"><br />
</div>iMOVING Consultoria e Treinamentoshttp://www.blogger.com/profile/15543698250140189486noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-427812922426635802.post-34764425818034534072010-07-14T19:19:00.000-07:002010-07-14T19:25:01.939-07:00Como planejar a Matéria-Prima e Componentes a partir da estrutura do produto.<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">A partir do tópico anterior aprendemos como podemos definir a estrutura do produto e agora vamos ver como podemos programar os componentes e/ou matéria-prima a partir da estrutura do produto.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Abaixo vamos disponibilizar o produto com o código pai e sua estrutura em componentes e a aplicação a cada código pai:</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><strong>01.01.001 - Caneta Esferográfica Azul Qtd.</strong></span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> 01.01.001.0001 - Tubo de plástico transparente - 01 </span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> 01.01.001.0002 - Tampa superior do tubo, Azul - 01</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> 01.01.001.0003 - Carga com tinta Azul - 01</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> 01.01.001.0004 - Tampa inferior do tubo, Azul - 01</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><strong>01.01.002 - Caneta Esferográfica Preta</strong> </span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> 01.01.001.0001 - Tubo de plástico transparente - 01</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> 01.01.002.0002 - Tampa superior do tubo, Preta - 01</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> 01.01.002.0003 - Carga com tinta Preta - 01</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> 01.01.002.0004 - Tampa inferior do tubo, Preta - 01 </span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><strong>01.01.003 - Caneta Esferográfica Vermelha</strong></span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> 01.01.001.0001 - Tubo de plástico transparente - 01</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> 01.01.003.0002 - Tampa superior do tubo, Vermelha - 01</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> 01.01.003.0003 - Carga com tinta Vermelha - 01</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> 01.01.003.0004 - Tampa inferior do tubo, Vermelha - 01</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><strong>01.01.004 - Caneta Esferográfica Promocional Azul</strong></span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> 01.01.004.0001 - Tubo de plástico Promocional - 01</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> 01.01.004.0002 - Tampa superior do tubo, Azul - 01</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> 01.01.001.0003 - Carga com tinta Azul - 01</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> 01.01.004.0004 - Tampa inferior do tubo, Promocional - 01</span><br />
<br />
<br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Conforme vimos no fluxo do produto o cliente fez os pedidos abaixo para o departamento Vendas:</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><strong><cliente 01=""></strong>Pedido [001-03-2010]</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">01.01.001 - Caneta Esferográfica Azul - 1500pçs.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">01.01.002 - Caneta Esferográfica Preta - 500pçs.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">01.01.003 - Caneta Esferográfica Vermelha - 500pçs.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><strong><cliente 02=""></strong>Pedido [002-03-2010]</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">01.01.001 - Caneta Esferográfica Azul - 3000pçs.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">01.01.002 - Caneta Esferográfica Preta - 800pçs.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">01.01.003 - Caneta Esferográfica Vermelha - 500pçs.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><strong><cliente 03=""></strong>Pedido [003-03-2010]</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">01.01.001 - Caneta Esferográfica Azul - 1500pçs.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">01.01.002 - Caneta Esferográfica Preta - 350pçs.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">01.01.003 - Caneta Esferográfica Vermelha - 350pçs.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">01.01.004 - Caneta Esferográfica Promocional Azul - 450pçs.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">A partir dos pedidos acima precisamos saber quantos componentes precisamos pedir para os fornecedores para que estas peças possam ser produzidas:</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><strong>[Pedido 001-03-2010]</strong></span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><strong>01.01.001 - Caneta Esferográfica Azul - 1500pçs.</strong></span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> 01.01.001.0001 - Tubo de plástico transparente - 1500pçs.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> 01.01.001.0002 - Tampa superior do tubo, Azul - 1500pçs.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> 01.01.001.0003 - Carga com tinta Azul - 1500pçs.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> 01.01.001.0004 - Tampa inferior do tubo, Azul - 1500pçs.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><strong>01.01.002 - Caneta Esferográfica Preta - 500pçs.</strong> </span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> 01.01.001.0001 - Tubo de plástico transparente - 500pçs.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> 01.01.002.0002 - Tampa superior do tubo, Preta - 500pçs.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> 01.01.002.0003 - Carga com tinta Preta - 500pçs.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> 01.01.002.0004 - Tampa inferior do tubo, Preta - 500pçs.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><strong>01.01.003 - Caneta Esferográfica Vermelha - 500pçs.</strong> </span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> 01.01.001.0001 - Tubo de plástico transparente - 500pçs.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> 01.01.003.0002 - Tampa superior do tubo, Vermelha - 500pçs.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> 01.01.003.0003 - Carga com tinta Vermelha - 500pçs.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> 01.01.003.0004 - Tampa inferior do tubo, Vermelha - 500pçs.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><strong>Total de Componentes para atender este pedido:</strong></span><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgXLaS9rjvN3iMMJ58RJW1XfXjoF3WWf4KZUH7Few-bOFclBItASRRZoKiiyeHftzzUsfHhtbgAiethiuLW1DMq6PCuQWFFxf7AT1XMI0GRmSDpPGY6MVguQr3pYOwL51gNk_kno3DocJH_/s1600/pedido+001.03.2010.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="196" rw="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgXLaS9rjvN3iMMJ58RJW1XfXjoF3WWf4KZUH7Few-bOFclBItASRRZoKiiyeHftzzUsfHhtbgAiethiuLW1DMq6PCuQWFFxf7AT1XMI0GRmSDpPGY6MVguQr3pYOwL51gNk_kno3DocJH_/s640/pedido+001.03.2010.JPG" width="640" /></a></div><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><strong>[Pedido 002-03-2010]</strong></span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><strong>01.01.001 - Caneta Esferográfica Azul - 3000pçs.</strong></span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> 01.01.001.0001 - Tubo de plástico transparente - 3000pçs.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> 01.01.001.0002 - Tampa superior do tubo, Azul - 3000pçs.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> 01.01.001.0003 - Carga com tinta Azul - 3000pçs.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> 01.01.001.0004 - Tampa inferior do tubo, Azul - 3000pçs.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><strong>01.01.002 - Caneta Esferográfica Preta - 800pçs.</strong> </span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> 01.01.001.0001 - Tubo de plástico transparente - 800pçs.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> 01.01.002.0002 - Tampa superior do tubo, Preta - 800pçs.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> 01.01.002.0003 - Carga com tinta Preta - 800pçs.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> 01.01.002.0004 - Tampa inferior do tubo, Preta - 800pçs.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><strong>01.01.003 - Caneta Esferográfica Vermelha - 500pçs. </strong></span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> 01.01.001.0001 - Tubo de plástico transparente - 500pçs.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> 01.01.003.0002 - Tampa superior do tubo, Vermelha - 500pçs.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> 01.01.003.0003 - Carga com tinta Vermelha - 500pçs.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> 01.01.003.0004 - Tampa inferior do tubo, Vermelha - 500pçs.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><strong>Total de Componentes para atender este pedido:</strong></span><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiARa4TBW3wHR19VquniZ8KadGPd1j7FoLGT9Os6agP2RyAZvc24YopYoljwWqno4v53qGIAf8M6F_fcz7PAyrK-yJmLALm8T3DfSgUobpsVilsKHN40_iABjkh8sY9VSFW-75DGoUZHpMU/s1600/pedido+002.03.2010.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="208" rw="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiARa4TBW3wHR19VquniZ8KadGPd1j7FoLGT9Os6agP2RyAZvc24YopYoljwWqno4v53qGIAf8M6F_fcz7PAyrK-yJmLALm8T3DfSgUobpsVilsKHN40_iABjkh8sY9VSFW-75DGoUZHpMU/s640/pedido+002.03.2010.JPG" width="640" /></a></div><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><strong>[Pedido 003-03-2010]</strong></span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><strong>01.01.001 - Caneta Esferográfica Azul - 1500pçs.</strong></span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> 01.01.001.0001 - Tubo de plástico transparente - 1500pçs.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> 01.01.001.0002 - Tampa superior do tubo, Azul - 1500pçs.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> 01.01.001.0003 - Carga com tinta Azul - 1500pçs.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> 01.01.001.0004 - Tampa inferior do tubo, Azul - 1500pçs.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><strong>01.01.002 - Caneta Esferográfica Preta - 350pçs.</strong> </span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> 01.01.001.0001 - Tubo de plástico transparente - 350pçs.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> 01.01.002.0002 - Tampa superior do tubo, Preta - 350pçs.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> 01.01.002.0003 - Carga com tinta Preta - 350pçs.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> 01.01.002.0004 - Tampa inferior do tubo, Preta - 350pçs.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><strong>01.01.003 - Caneta Esferográfica Vermelha - 350pçs.</strong> </span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> 01.01.001.0001 - Tubo de plástico transparente - 350pçs.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> 01.01.003.0002 - Tampa superior do tubo, Vermelha - 350pçs.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> 01.01.003.0003 - Carga com tinta Vermelha - 350pçs.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> 01.01.003.0004 - Tampa inferior do tubo, Vermelha - 350pçs.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><strong>01.01.004 - Caneta Esferográfica Promocional Azul - 450pçs.</strong> </span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> 01.01.004.0001 - Tubo de plástico Promocional - 450pçs.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> 01.01.004.0002 - Tampa superior do tubo, Azul - 450pçs.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> 01.01.001.0003 - Carga com tinta Azul - 450pçs.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> 01.01.004.0004 - Tampa inferior do tubo, Promocional - 450pçs.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><strong>Total de Componentes para atender este pedido:</strong></span><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiJZnxGgdsHwwjgvYkn4Z1UNBXBEneYA6PsuNLE5oZHq08vktTgApQqzS7l0TU8fbRfFvAijQF0EWssSYZ9Q1WNaWwAoH8XOmo-VBpsLuwxeiM_LYoIbTiNqAYVS-zZmUuzED9FPhSbso9u/s1600/pedido+003.03.2010.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="270" rw="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiJZnxGgdsHwwjgvYkn4Z1UNBXBEneYA6PsuNLE5oZHq08vktTgApQqzS7l0TU8fbRfFvAijQF0EWssSYZ9Q1WNaWwAoH8XOmo-VBpsLuwxeiM_LYoIbTiNqAYVS-zZmUuzED9FPhSbso9u/s640/pedido+003.03.2010.JPG" width="640" /></a></div><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><strong>Total de Componentes para atender toda a necessidade da produção:</strong></span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiT2dBr2kG-XU58a-yPmI5tgXWVM5NukLJNnGDQya-5136uXbed1U73ql_Ag8N96ffnq0ggmMXjIIwTuDwoauiVcrBXdfPJEbSIZrXRDr4f3mS6tY7XLUQGDJFbVLnjA7ck1S-FPjNEgvmv/s1600/total+pedido.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="278" rw="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiT2dBr2kG-XU58a-yPmI5tgXWVM5NukLJNnGDQya-5136uXbed1U73ql_Ag8N96ffnq0ggmMXjIIwTuDwoauiVcrBXdfPJEbSIZrXRDr4f3mS6tY7XLUQGDJFbVLnjA7ck1S-FPjNEgvmv/s640/total+pedido.JPG" width="640" /></a></div><div align="left" class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">A tabela acima mostra a quantidade total de componentes que a empresa precisará comprar junto aos seus fornecedores para suprir a necessidade da produção para que os pedidos realizados pelos clientes seja entregues conforme solicitados.</span></div><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Vocês viram acima como é possível fazer a programação e planejamento dos componentes a partir da estrutura que criamos na postagem anterior, acompanhe conosco nossas postagens e se houver alguma dúvida ou sugestão deixe seu comentário no nosso blog ou envie um e-mail.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial;">Até a próxima postagem que será:</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Gerenciamento do Estoque: Aplicação do Kanban para o controle do estoque, Curva ABC.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Júlio Cesar Coelho</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span><br />
<a href="mailto:juliocoelhoidt@hotmail.com"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">juliocoelhoidt@hotmail.com</span></a>iMOVING Consultoria e Treinamentoshttp://www.blogger.com/profile/15543698250140189486noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-427812922426635802.post-107996088492089592010-05-25T16:38:00.000-07:002010-05-25T16:45:09.079-07:00ENTENDENDO E DEFININDO A ESTRUTURA DO PRODUTO<div style="text-align: justify;">Dando seguimento as atividades que auxiliam no PCP vamos falar agora sobre a definição da estrutura do produto:</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">INTRODUÇÃO</div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Antes de falarmos em estrutura de produto precisamos entender como esta estrutura deve ser feita para posteriormente administrá-la, a definição da regra de como classificar os materiais é muito importante para facilitar a empresa no controle das operações pois a partir desta estrutura que a empresa definirá tudo a respeito do produto: custo, consumo, controle,venda etc.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Abaixo teremos uma explicação de como definir e codificar o produto e consequentemente teremos sua estrutura de uma forma natural.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">DEFININDO O CÓDIGO DO PRODUTO</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">O código do produto na maioria das vezes é definido através de um padrão de engenharia da empresa, a classificação segue alguns padrões de modalidades, mas a estrutura definida segue os padrões de cada empresa.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Os tipos de modalidades seguem abaixo:</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><strong>Sistema Alfabético:</strong> esta codificação tem por constituição somente letras. Sua característica principal é a fixação através de processo mnemônico mediante a associação e combinação de letras com as características do material. Exemplo:</div><br />
<strong>C</strong> - <strong>C</strong>anetas<br />
<strong>C/EP</strong> – Caneta Esferográfica Padrão <br />
<strong>C/EI</strong> – Caneta Esferográfica Infantil<br />
<strong>C/SE</strong> – Caneta Especial Executiva<br />
<br />
<strong>Sistema Alfanumérico ou Misto:</strong> Consiste na associação de letras e números para representar um material. Embora este sistema apresente elevada freqüência de emprego, dificilmente é encontrada em empresa que tem um número elevado de itens estocados.<br />
<br />
<strong>C</strong> - <strong>C</strong>anetas.<br />
<strong>C/EP 01</strong> – <strong>C</strong>aneta <strong>E</strong>sferográfica <strong>P</strong>adrão Azul<br />
<strong>C/EI 23</strong> – Caneta Esferográfica Infantil Homem-Aranha<br />
<strong>C/SE 55</strong> – Caneta Especial Executiva<br />
<br />
<div style="text-align: justify;"><strong>Sistema Numérico (ou decimal):</strong> é o de uso mais generalizado, em boa parte das empresas, tendo em vista a sua forma simples e a sua maior assimilação, bem como a facilidade e flexibilidade que oferece na ordenação seqüencial dos diversos itens e na adoção do processamento de dados. Exemplo:</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhrdZjipyr4_RDRLte9yKlXK27qfHt9OTNutCvGdskoInPdxdRUiBrC85SHW_XXrdz8IONpo1NgGDGkd-4N3n50kaUPu63lsiiMzkMeqSLZxbJmw1mFGpfN5RxgaBPIkXem1cY0QSsH92pu/s1600/Estrutura+do+C%C3%B3digo.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" gu="true" height="198" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhrdZjipyr4_RDRLte9yKlXK27qfHt9OTNutCvGdskoInPdxdRUiBrC85SHW_XXrdz8IONpo1NgGDGkd-4N3n50kaUPu63lsiiMzkMeqSLZxbJmw1mFGpfN5RxgaBPIkXem1cY0QSsH92pu/s400/Estrutura+do+C%C3%B3digo.JPG" width="400" /></a></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"></div>Exemplo<br />
<br />
1ª chave 2ª chave 3ª chave 4ª chave <br />
<br />
01 – Canetas 01 – Padrão 001 – Azul 0001 – Tampa Sup.<br />
002 – Preta 0002 – Tubo<br />
003 – Vermelha 0003 - Carga <br />
0004 – Tampa Inf. <br />
<br />
02 – Infantil 001 – Homem-Aranha<br />
002 – Super-Homem<br />
003 – Hello Kity<br />
<br />
03 – Especial 001 – Executivo<br />
002 – Ouro<br />
003 – Prata<br />
<br />
<strong>CHAVE AGLUTINANTE:</strong> grupo que designa o agrupamento de materiais, também chamado de Chave dos Grandes Grupos. Pode-se dividir, em diferentes formas. Ex.<br />
<br />
<strong>01 - Canetas</strong><br />
02 - Lapiseiras<br />
03 - Lápis<br />
04 - Borrachas<br />
05 - Réguas<br />
06 - Apontadores<br />
<br />
<strong>CHAVE INDIVIDUALIZADORA:</strong> Identifica cada material que constam do primeiro grupo (aglutinante). <br />
<br />
<strong>01 - Canetas</strong><br />
<strong>01 - Padrão</strong><br />
02 – Infantil<br />
03 – Especial <br />
<br />
<strong>CHAVE DESCRITIVA:</strong> descreve ou individualiza os materiais pertencentes ao 2º grupo (individualizador)<br />
<br />
<strong>01 - Canetas</strong><br />
<strong> 01 – Padrão</strong><br />
<strong>0001 - Azul</strong><br />
0002 - Preta<br />
0003 - Azul<br />
<br />
<strong>CHAVE COMPONENTES:</strong> Esta chave define o componente ou a matéria-prima que será utilizada para produzir ou montar este produto.<br />
<br />
<strong>01- Canetas</strong><br />
<br />
<strong>01 – Padrão</strong><br />
<strong>001 – Azul</strong><br />
<strong>0001 – Tubo de plástico transparente</strong><br />
0002 – Tampa superior do tubo, Azul<br />
0003 – Carga com tinta Azul<br />
0004 – Tampa inferior do tubo, Azul<br />
<br />
<strong>DEFININDO A ESTRUTURA DO PRODUTO</strong><br />
<br />
A partir da regra estabelecida acima temos a seguinte estrutura do produto:<br />
<br />
<strong>01.01.001 - Caneta Esferográfica Azul</strong><br />
01.01.001.0001 - Tubo de plástico transparente<br />
01.01.001.0002 - Tampa superior do tubo, Azul<br />
01.01.001.0003 - Carga com tinta Azul<br />
01.01.001.0004 - Tampa inferior do tubo, Azul<br />
<br />
Veja a ilustração abaixo como fica a estrutura do produto:<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjptQrhk__yEFmkb5j5wlC-Yt3h6wlfszbu3oqbWRIymw_mwmwerTCb8gdZxUBtomo3Dk3TpxEfKUWoQSFnLjZ-osNBjdVab3H-WKRLv6dmrquBVx3nr7hwxAffrdmhumJhikHAXV57v-HW/s1600/Estrutura+do+Produto.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" gu="true" height="252" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjptQrhk__yEFmkb5j5wlC-Yt3h6wlfszbu3oqbWRIymw_mwmwerTCb8gdZxUBtomo3Dk3TpxEfKUWoQSFnLjZ-osNBjdVab3H-WKRLv6dmrquBVx3nr7hwxAffrdmhumJhikHAXV57v-HW/s640/Estrutura+do+Produto.JPG" width="640" /></a></div>Podemos identificar que no produto acima o código <strong>01.01.001</strong> este chamaremos de código Pai pois representa o código do produto final, os demais códigos representam seus componentes, que uma vez montados formam o produto final conforme mostra a ilustração abaixo:<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg-HnIAze535nCCbNbiSQAw4_QFQXrllekB0mY5wRZ9qNppvKh8836lSpL994Cbd5D21Pj67FP7CG3dEkwgrvwFidPmiG-20kW18k8ZqZTjHhng6nr2MEJVUUlGAOfo2VcE3ZnXlTiUS4hH/s1600/Sequencia+de+Montagem.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" gu="true" height="282" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg-HnIAze535nCCbNbiSQAw4_QFQXrllekB0mY5wRZ9qNppvKh8836lSpL994Cbd5D21Pj67FP7CG3dEkwgrvwFidPmiG-20kW18k8ZqZTjHhng6nr2MEJVUUlGAOfo2VcE3ZnXlTiUS4hH/s640/Sequencia+de+Montagem.JPG" width="640" /></a></div><br />
<div style="text-align: justify;">Uma vez definida a estrutura e classificados os produtos a empresa poderá programar a necessidade de matéria-prima, componentes e programar a produção. Este é um ponto importante e primordial dentro das atividades de um PCP.</div><br />
<div style="text-align: justify;">Acompanhem conosco nossas postagens e dê também sua opinião através dos comentários no Blog que fica abaixo ao final da tela, sua opinão é muito importante para melhorarmos cada dia mais a qualidade das nossas postagens.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Até a próxima postagem que será:<br />
Como planejar a matéria-prima e componentes a partir da estrutura do produto</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><strong>Júlio Cesar Coelho</strong></div><div style="text-align: justify;"><a href="mailto:juliocoelhoidt@hotmail.com">juliocoelhoidt@hotmail.com</a></div>iMOVING Consultoria e Treinamentoshttp://www.blogger.com/profile/15543698250140189486noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-427812922426635802.post-62007488292871735222010-04-04T14:25:00.000-07:002010-04-04T14:25:15.140-07:00Dificuldades na Implantação de um PCP<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><strong><span style="font-size: large;">Dificuldades na Implantação de um PCP</span></strong> </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">(Planejamento e Controle da Produção)</span></div><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Semanalmente recebo muitos e-mails solicitando ajuda na implantação e/ou re-estruturação do PCP, em conversa com estas pessoas verifiquei que muitos tem dificuldades por não conhecer exatamente o que representa um PCP dentro de uma empresa.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Na verdade se a empresa está funcionando já existem as atividades do PCP nesta empresa, basta apenas organizá-las em um único grupo que fará gerenciará todas estas atividades. Em médias e grandes empresas o PCP já é definido desde o início de suas atividades, o mais difícil é com pequenas empresas onde um mesmo funcionário acumula funções em relação ao volume produtivo da empresa.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Basicamente o ciclo de atividades dentro de um empresa resume-se ao exemplo abaixo:</span></div><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjtfJxVWobWwuCK2WZnohZH3LJ3sQl5gZLQucM9YWvuMxmDCdSwGiz7C_msTmJ4xWefG58Xtt94l7Md00yh21U6jKaEwGez3XWc_ElAa0ERh6fkuthMUnsiS9QGuY78PlOxaT9sGCfQRgU_/s1600/imagem.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="172" nt="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjtfJxVWobWwuCK2WZnohZH3LJ3sQl5gZLQucM9YWvuMxmDCdSwGiz7C_msTmJ4xWefG58Xtt94l7Md00yh21U6jKaEwGez3XWc_ElAa0ERh6fkuthMUnsiS9QGuY78PlOxaT9sGCfQRgU_/s640/imagem.JPG" width="640" /></a></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">O ciclo inicia a partir do cliente que tem a necessidade de comprar o produto da empresa, normalmente ele entra em contato com o departamento de vendas da empresa que faz toda a negociação de preço.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><strong>Vendas</strong> precisa definir um prazo de entrega junto ao Cliente, então envia esta necessidade para o PCP.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">O <strong>PCP</strong> verifica junto ao plano de produção feito juntamente com os responsáveis na produção e envia a necessidade de matéria-prima e componentes para Compras.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><strong>Compras</strong> fará a aquisição dos componentes e da matéria-prima planejando a entrega conforme o plano de produção feito pelo PCP, e informa ao PCP este planejamento de entrega.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">O <strong>PCP</strong> informa a Logística o planejamento de entrega da matéria-prima e dos componentes e plano entrega para o Cliente conforme informado para Vendas.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">A <strong>Logística</strong> recebe, armazena e distribui os componentes e matéria-prima para a Produção conforme plano de produção informado pelo PCP.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Baseado neste plano a <strong>Produção</strong> é realizada, e a produção faz o Feedback em relação ao que foi produzido, as perdas no processo através de relatórios ao PCP. Após produzido o produto acabado é disponibilizado para a Logística.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">A <strong>Logística</strong> fará a preparação, expedição e entrega do produto conforme o prazo negociado entre Vendas e PCP.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">O<strong> Cliente</strong> recebe o produto conforme negociado com vendas finalizando o ciclo.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">De forma macro este é o ciclo e a atuação do PCP dentro das atividades na empresa. Perceba que a comunicação é feita em todas as etapas e qualquer falha pode prejudicar a entrega do produto ao cliente.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Para isso são importantes a aplicação de ferramentas de controles, relatórios, padronização através de normas e procedimentos onde definem quem serão os responsáveis em cada etapa que auxiliarão no sucesso e garantia da entrega do produto ao cliente.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">As ferramentas de qualidade tais como PDCA, 5S, 5W2H, Diagrama de Ishikawa(4 ou 6M´s) auxiliam na execução destas tarefas e também na detecção e solução de possíveis problemas dentro do processo.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Um sistema MRP, MRPII e ERP também auxiliam na qualidade e na agilidade da informação.</span></div><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><div style="text-align: justify;"></div></span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Estarei nas próximas postagens publicando um material mais profundo dentro das atividades do PCP:</span></div><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- Estrutura do Produto</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- Como planejar a Matéria-Prima e Componentes a partir da estrutura do produto.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- Gerenciamento do Estoque: Aplicação do Kanban para o controle do estoque, Curva ABC.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- Planejamento da Produção e uso do Kanban na produção</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">- Planejamento de entregas: O que é o Sistema Milk Run?</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Fiquem atentos no Blog da Logística e caro queiram um suporte mais direcionado ao seu processo produtivo ou consultoria para sua empresa é só entrar em contato comigo:</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Júlio Coelho</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><a href="mailto:juliocoelhoidt@hotmail.com">juliocoelhoidt@hotmail.com</a></span><br />
<br />
</div></div></div></div></div></div></div></div></div></div></div></div></div>iMOVING Consultoria e Treinamentoshttp://www.blogger.com/profile/15543698250140189486noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-427812922426635802.post-65454946986340159852010-02-06T06:10:00.000-08:002010-02-06T06:10:46.550-08:00Gerenciamento de KPI(Key Performance Índex)<strong><span style="font-size: large;">Gerenciamento de KPI(Key Performance Índex)</span></strong><br />
<br />
O KPI é uma forma de avaliarmos o desempenho das atividades em nosso processo, e a partir dos índices levantados temos como analisar e chegar na causa raiz de cada problema, este trabalho mostra uma técnica de identificação do problema e a criação de um plano de ação visando solucionar os problemas.<br />
<br />
<br />
<strong><span style="font-size: large;">1 – Visualizando o Processo</span></strong><br />
<br />
Primeiramente precisa-se ter a visão geral do processo(fluxograma), se não houver, é necessário criar os fluxogramas de cada processo para que possa ter essa visão. <br />
<br />
<span style="font-size: large;"><strong>2 – Identificando os Problemas</strong></span><br />
<br />
Realizar um comparativo da situação atual X fluxo padrão e levante todos os tipos de desperdícios, dificuldades, e toda operação que está fora do padrão(neste caso caberia uma análise a partir do diagrama de Ishikawa(espinha de peixe)).<br />
<br />
<strong><span style="font-size: large;">3 – Análise e Controle do KPI</span></strong><br />
<br />
Analisar quais são os "Main KPI’s"(principais problemas) e partir de cada Main KPI identificar os "Sub-KPI's" que serão os problemas que causam este problema principal.<br />
<br />
Ex.: Para facilitar o entendimento estaremos utilizando um KPI que encontramos em nosso dia-a-dia, principalmente em nossos lares.<br />
<br />
Main KPI = Alto consumo de energia elétrica<br />
<br />
<br />
<strong><span style="font-size: large;">3.1 A-table</span></strong><br />
<br />
Pq? 1 - Faça um levantamento dos índices de consumo de energia elétrica e aponte graficamente os maiores índices(Sub-KPI's)<br />
<br />
pq? 1 - Computadores<br />
<br />
pq? 1 - Ar Condicionado<br />
<br />
pq? 1 - Luzes<br />
<br />
Para facilitar a visualização elabore o que chamamos de KPI-Tree, <br />
<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh2NAYkNSKOFI9y20XBqSwzQh6MZKuYws_jvmc1_BgbthbCsHw28fo0oBfC_pmMNxPozwCMmnaqlakZZkvooXCKhbBanxY8SasLalDpJtRFsLv_Wz7BC867grrv2dWNV_NZcwyy1OuVQHlI/s1600-h/KPI+Tree.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="195" kt="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh2NAYkNSKOFI9y20XBqSwzQh6MZKuYws_jvmc1_BgbthbCsHw28fo0oBfC_pmMNxPozwCMmnaqlakZZkvooXCKhbBanxY8SasLalDpJtRFsLv_Wz7BC867grrv2dWNV_NZcwyy1OuVQHlI/s640/KPI+Tree.JPG" width="640" /></a></div>*** Sempre representar em gráfico de pareto para facilitar a visualização<br />
<br />
<strong><span style="font-size: large;">3.2 Entendendo melhor o Sub-KPI</span></strong><br />
<br />
<br />
Pq 2 Sub-KPI = Computadores -> <br />
<br />
-> pq? 3 - computadores ligados em tempos ociosos -> <br />
<br />
-> pq? 4 - não é desligado quando não está sendo utilizado (reuniões,almoço, serviço externo etc.) <br />
<br />
-> pq? 5 - não há nenhuma orientação ou padrão(Causa raiz)<br />
<br />
<br />
<br />
Para cada “Porque” faça um levantamento dos dados <br />
<br />
pq 2 -> Qual o consumo mensal dos computadores(representar em forma de gráfico)<br />
<br />
pq 3 -> Qual o consumo dos computadores em períodos longos de ausência do colaborador?(representar em forma de gráfico)<br />
<br />
pq 4 -> Quais destes computadores não são desligados nos tempos ociosos(representar em forma de gráfico)<br />
<br />
<span style="font-size: large;">3.3 B-Table</span><br />
<br />
pq 5 -> Contramedidas: <br />
<br />
- Elaborar um procedimento padrão para que seja desligado o computador quando o colaborador ficar um período longo sem utilizá-lo<br />
<br />
- Em períodos curtos desligar somente o monitor.<br />
<br />
- Orientar todos os colaboradores de uma forma geral <br />
<br />
- Conscientizar principalmente os usuários dos computadores que estão com alto índice de consumo.<br />
<br />
<br />
Elaborar um cronograma para implementação das contramedidas estipulando prazo/responsável e acompanhar através dos gráficos apresentados acima no KPI-Tree.<br />
<br />
<span style="font-size: large;">3.4 C-table</span><br />
<br />
Crie um formulário para apontar as dificuldades encontradas para a implementação das contramedidas, onde a chefia deverá atuar diretamente junto a solução dos problemas.<br />
<br />
<br />
- Para os outros Sub-Kpi's repita o mesmo procedimento(3.1, 3.2, 3.3, 3.4)<br />
<br />
Pq 1 Sub-KPI = Ar condicionado -> Pq 2?-> Pq 3? ->Pq 4? (faça a quantidade de "porquês" necessários até chegar na causa raiz do problema)<br />
<br />
Sub-KPI = Luzes -> -> Pq 2?-> Pq 3? ->Pq 4?(faça a quantidade de "porquês" necessários até chegar na causa raiz do problema)<br />
<br />
<br />
<strong><span style="font-size: large;">3.5 Follow Up</span></strong><br />
<br />
Ao final da análise e montagem do KPI-Tree faça um único B-Table e C-table e faça reuniões periódicas para acompanhamento das ações.<br />
<br />
<br />
<span style="font-size: large;"><strong>4 - Padronização</strong></span><br />
<br />
Padronize toda a operação e crie indicadores de desempenho para todas as operações para que se consiga enxergar novos KPI's sempre com foco na melhoria contínua(Kaizen).iMOVING Consultoria e Treinamentoshttp://www.blogger.com/profile/15543698250140189486noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-427812922426635802.post-64480851654601788462010-01-26T16:02:00.000-08:002010-01-26T16:02:31.415-08:00O que é KPI?<div style="text-align: justify;">Estaremos a partir de hoje deixando mais claro para os profissionais de logistica e adminsitradores uma nova ferramenta que auxilia no processo de solução de problemas e avalição do desempenho, primeiramente estaremos publicando esta matéria que foi publicada por <a href="http://www.logísticadescomplicada.com/">http://www.logísticadescomplicada.com/</a> em novembro 29th, 2009, que explica o que é o KPI e sua importância:<br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Os indicadores de desempenho, também chamados de KPIs (key performance indicators) são medidas de desempenho, quantificáveis, que ajudam as empresas a definir, avaliar e melhorar sua performance em áreas consideradas importantes para a organização.<br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Como são medidas globais, que envolvem toda a empresa, devem refletir os direcionamentos estratégicos das mesmas. Chega-se num bom indicador ao responder à pergunta: “O que é realmente importante para a empresa?”. Sendo assim, cada empresa terá indicadores levemente diferentes, baseados na sua abordagem frente ao mercado. Por exemplo, um administrador de uma empresa de produtos de consumo em massa terá indicadores completamente diferentes do gestor de uma escola ou de um hospital. Por isso é difícil dar exemplo de um indicador que você poderá usar, mas ainda assim, discutirei mais sobre alguns indicadores específicos no final deste artigo.<br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Os indicadores de desempenho se aproximam de um benchmarking interno, pois visam melhorar continuamente alguns processos para obter vantagem competitiva. Como destacado acima, os indicadores devem refletir elementos globais, focados nos fatores críticos do sucesso. Com a abordagem de cadeias de suprimentos, os antigos sistemas de medição de desempenho ficaram rapidamente desatualizados, e mais do que nunca, os indicadores precisam refletir processos importantes, e não apenas números, melhorando a performance, incentivando e motivando os funcionários, e mais importante, através de toda a cadeia de valor, e não apenas num processo específico.<br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">De maneira geral, toda organização precisa fazer acompanhamentos sobre fatores internos e externos. Os internos dizem respeito aos seus processos, enquanto os externos levam em consideração elementos dos fornecedores e clientes. Normalmente estão presentes medidas de qualidade, custos e entregas (tempo). Mais recentemente, para atender à nova visão estratégica de algumas empresas, elementos de sustentabilidade e meio ambiente começam a aparecer nos indicadores.<br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Alguns modelos de gestão de desempenho, como o já citado benchmarking, possuem uma estruturação a fim de facilitar o alinhamento estratégico das operações com a visão e objetivos de longo prazo. O mais utilizado atualmente é o Balanced Scorecard, desenvolvido na década de 90 por dois professores da Harvard Business School, que é baseado em quatro pilares: finanças, clientes, processos internos e crescimento/aprendizado. Outro modelo também muito robusto e utilizado, desenvolvido por uma empresa de consultoria, é o SCOR (Supply Chain Operations Reference) e tem seu foco na melhoria dos processos (e comunicações) entre organizações.<br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Como prometido, vou discutir um pouco sobre alguns indicadores de qualidade, finanças, processos (tempo e velocidade) e algumas tendências. Tenha em mente que talvez eles precisem de alguns ajustes para tornarem-se adequados à sua situação.<br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Em termos de qualidade, alguns bons indicadores são: índice de avarias, percentual de devoluções e acurácia da previsão. Enquanto um deles representa o cuidado com elementos que dizem respeito à própria empresa, o outro leva em consideração aquilo que o cliente quer (e como é o cliente que paga, ele tem razão). O último visa garantir que a empresa trabalhe com boas estimativas para o futuro, para que todos os departamentos alinhem-se e estejam com informações boas o suficiente sobre o futuro.<br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Na área financeira, temos o custo do estoque, a relação entre custos totais / receita, ou ainda o lucro por funcionário. Eles são muito úteis para um acompanhamento ao longo do tempo, e podem ajudar a decidir sobre a efetividade ou não de uma estratégia diferente ou de uma tecnologia empregada.<br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Com relação ao tempo e a velocidade, o indicador mais usado é o chamado OTIF (on time, in full – ou no prazo, completo). Ele representa o percentual de pedidos que foram 100% atendidos (e corretamente, claro), no prazo estipulado com o cliente. Outros indicadores como percentual de entregas no prazo e tempo de processamento de pedidos também são aceitos, mas são menos abrangentes que o OTIF.<br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Os mais recentes desenvolvimentos nesta área dizem respeito aos indicadores sobre emissões, efluentes e resíduos (responsabilidade ambiental) e sobre condições de trabalho (responsabilidade social).<br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Finalmente, lembre-se: os indicadores devem refletir a estratégia da organização, por isso devem ser abrangentes e estarem perfeitamente alinhados com os objetivos. Não adianta medir e tentar melhorar operacionalmente algo que a alta direção não vê como importante, pois você não terá o apoio necessário, e não encontrará o comprometimento do pessoal. Estes indicadores operacionais devem ser desdobramentos locais dos indicadores chaves da empresa.<br />
</div><br />
<br />
<br />
Boa sorte e bom trabalho!<br />
<br />
<br />
<br />
*Matéria publicada no portal INBRASC em 27 de novembro de 2009.<br />
Leandro Callegari Coelho - Logística Descomplicada © 2010iMOVING Consultoria e Treinamentoshttp://www.blogger.com/profile/15543698250140189486noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-427812922426635802.post-63059178811468824632010-01-22T05:31:00.000-08:002010-01-22T05:46:38.220-08:00A importância da logística enxutaReportagem retirada do Jornal DCI-Diário do Com/Ind <br />
(Impresso - 22/01/2010)<br />
<br />
Clique na imagem para ampliar<br />
<br />
<div class="separator" style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhY2OgfgRtXWMaCVXZEsQwC7Ll9Ubr8wFF3UNNSsXUst3oTixL8-uohiiTx_hpSCu5vBFtO7BhEllh0MK_D6pzIRAEoU2neVtJPIo1bVs_RtusqNvTeKlJ6OsmIo-qtHNi-ilWhmy59iQlY/s1600-h/Logistica+enxuta.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="640" mt="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhY2OgfgRtXWMaCVXZEsQwC7Ll9Ubr8wFF3UNNSsXUst3oTixL8-uohiiTx_hpSCu5vBFtO7BhEllh0MK_D6pzIRAEoU2neVtJPIo1bVs_RtusqNvTeKlJ6OsmIo-qtHNi-ilWhmy59iQlY/s640/Logistica+enxuta.JPG" width="252" /></a><br />
</div><br />
<div class="separator" style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; clear: both; text-align: center;"><br />
</div>iMOVING Consultoria e Treinamentoshttp://www.blogger.com/profile/15543698250140189486noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-427812922426635802.post-25056317355926904012010-01-11T04:46:00.000-08:002010-01-14T02:45:08.319-08:00FELIZ 2010 !!!!!!<div style="text-align: center;"><span style="color: red; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif; font-size: large;">JCOELHO Logistica e Kaizen, deseja a todos um excelente 2010 cheio de muito sucesso!</span><br />
</div><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif; font-size: large;"></span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
<span style="font-size: large;"></span></span><br />
<div style="text-align: center;"><span style="background-color: #cccccc; color: #073763; font-family: Times, "Times New Roman", serif; font-size: large;"><em>Estaremos iniciando um processo de publicações mais direcionada as necessidades de nossos leitores, portando solicitamos que participem da enquete aqui no Blog para definirmos a prioridade de publicação.</em></span><br />
</div><div style="text-align: center;"><span style="background-color: #cccccc; color: #073763; font-family: Times, "Times New Roman", serif; font-size: large;"><em>Caso haja algum outro tema por favor deixar seu comentário, ou entre em contato no e-mail abaixo:</em></span><br />
</div><div style="text-align: center;"><br />
</div><div style="text-align: center;"><a href="mailto:juliocoelhoidt@hotmail.com"><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif; font-size: large;">juliocoelhoidt@hotmail.com</span></a><br />
</div><div style="text-align: center;"><br />
</div>iMOVING Consultoria e Treinamentoshttp://www.blogger.com/profile/15543698250140189486noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-427812922426635802.post-25458406406037106872009-12-14T14:04:00.000-08:002009-12-14T14:04:26.105-08:00IMPLEMENTANDO O 5.º S - SHITSUKE - SENSO DE AUTO-DISCIPLINA<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif; font-size: large;">5.º S - SHITSUKE - SENSO DE AUTO-DISCIPLINA</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif; font-size: large;"></span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif; font-size: large;">CONCEITO: "fazer dessas atitudes um hábito, transformando os 5s's num modo de vida".</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">É importante cumprir os procedimentos operacionais e os padrões éticos da instituição, sempre buscando a melhoria. A auto-disciplina requer a consciência e um constante aperfeiçoamento de todos no ambiente de trabalho. A consciência da qualidade é essencial</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Atitudes importantes:</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">• Usar a criatividade no trabalho, nas atividades.</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">• Melhorar a comunicação entre o pessoal no trabalho.</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">• Compartilhar visão e valores, harmonizando as metas.</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">• Treinar o pessoal com paciência e persistência, conscientizando-os para os 5s's .</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">• De tempos em tempos avaliar os avanços no uso dos 5s's.</span><br />
<br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Com o tempo, a implantação do programa traz benefícios:</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">• Reduz a necessidade constante de controle.</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">• Facilita a execução de toda e qualquer tarefa/operação.</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">• Evita perdas oriundas de trabalho, tempo, utensílios, etc.</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">• Traz previsibilidade do resultado final de qualquer operação.</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">•Os produtos ficam dentro dos requisitos de qualidade, reduzindo a necessidade de controles, pressões, etc.</span>iMOVING Consultoria e Treinamentoshttp://www.blogger.com/profile/15543698250140189486noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-427812922426635802.post-36856668220022214672009-12-07T17:54:00.000-08:002009-12-07T18:08:35.182-08:00IMPLEMENTANDO O 4º "S" - SENSO DE SAÚDE E HIGIENE<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif; font-size: large;">4.º S - SEIKETSU - SENSO DE SAÚDE E HIGIENE</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif; font-size: large;"></span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
<span style="font-size: large;"></span></span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif; font-size: large;">CONCEITO: "MANTER UM AMBIENTE DE TRABALHO SEMPRE FAVORÁVEL A SAÚDE E HIGIENE".</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Também pode ser definido como Senso de Asseio e Integridade.</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Higiene é manutenção de limpeza, e ordem. Quem exige qualidade cuida também da aparência. Em um ambiente limpo, a segurança é maior. Quem não cuida bem de si mesmo não pode fazer ou vender produtos ou serviços de qualidade</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">O pessoal deve ter consciência da importância desta fase, tomando um conjunto de medidas:</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">• ter os três S's previamente implantados.</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">• Capacitar o pessoal para que avaliem se os conceitos estão sendo aplicados realmente e corretamente.</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">• eliminar as condições inseguras de trabalho, evitando acidentes ou manuseios perigosos</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">• humanizar o local de trabalho numa convivência harmônica.</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">• difundir material educativo sobre a saúde e higiene.</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">• respeitar os colegas como pessoas e como profissionais, colaborando sempre que possível, com o trabalho do colega</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">• cumprir horários,</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">• entregar documentos ou materiais requisitados no tempo hábil,</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">• não fumar em locais impróprios, etc.</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Ter a empresa limpa e asseada requer gastos com sistema e matériais de limpeza.</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Requer manutenção da ordem, da limpeza e principalmente disciplina. Cada membro da equipe deve ter consciência da importância de se trabalhar num local limpo e organizado.</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif; font-size: large;">Vantagens:</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">• melhor segurança e desempenho do pessoal.</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">• Prevenção de danos à saúde dos que convivem no ambiente.</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">• Melhor imagem da empresa internamente e externamente.</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">• Elevação do nível de satisfação e motivação do pessoal para com o trabalho</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Algumas medidas importantes e úteis nesta fase também podem ser: </span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">- colocar avisos ou instruções para evitar erros nas operações de trabalho, bem como designações, </span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">- avisos e identificação dos equipamentos (recursos visuais).</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif; font-size: large;">Quando importantes, os avisos devem ser vistos à distância, bem destacados e </span><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif; font-size: large;">acessíveis a todos do setor.</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
<span style="font-size: large;"></span></span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif; font-size: large;">É importante nesta fase conferir se o programa está sendo realmente implantado, verificando cada etapa, se o pessoal está preparado e motivado a cumprir o programa.</span>iMOVING Consultoria e Treinamentoshttp://www.blogger.com/profile/15543698250140189486noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-427812922426635802.post-85975924723232234812009-12-01T17:24:00.000-08:002009-12-01T17:24:08.931-08:00IMPLEMENTANDO O 3º "S" - SENSO DE LIMPEZA<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif; font-size: large;">3.º S - SEISO - SENSO DE LIMPEZA</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif; font-size: large;"></span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
<span style="font-size: large;"></span></span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif; font-size: large;">CONCEITO: "MANTER UM AMBIENTE SEMPRE LIMPO, ELIMINANDO AS CAUSAS DA SUJEIRA E APRENDENDO A NÃO SUJAR”</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Também pode ser definido como Senso de Zelo.</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Cada pessoa deve saber a importância de estar em um ambiente limpo e dos benefícios de um ambiente com a máxima limpeza possível. O ambiente limpo traduz qualidade e segurança.</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif; font-size: large;">Vantagens:</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">• Maior produtividade das pessoas, máquinas e materiais, evitando o retrabalho.</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">• Evita perdas e danos de materiais e produtos.</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Para isto, é importante que o pessoal tenha consciência e habitue-se a:</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">• Procurar limpar os equipamentos após o seu uso, para que o próximo a usar</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">encontre-o limpo.</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">• aprender a não sujar e eliminar as causas da sujeira.</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">• definir responsáveis por cada área e sua respectiva função.</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">• manter os equipamentos, ferramentas, etc, sempre na melhor condição de uso possível.</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">• Após usar um aparelho, deixá-lo limpo e organizado para o próximo utilitário</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">• Cuidar para que se mantenha limpo o local de trabalho, dando atenção para os cantos e para cima, pois ali acumula-se muita sujeira</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">• Não jogar lixo ou papel no chão</span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">• Dar destino adequado ao lixo, quando houver</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif; font-size: large;"><strong>Inclui-se ainda neste conceito, de um modo mais amplo, manter dados e informações atualizados, procurar ser honesto no ambiente de trabalho e manter bom relacionamento com os colegas. Tudo isto é fundamental para a imagem (interna e externa) da empresa.</strong></span>iMOVING Consultoria e Treinamentoshttp://www.blogger.com/profile/15543698250140189486noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-427812922426635802.post-35039161088764186852009-11-27T11:07:00.000-08:002009-11-27T11:09:28.288-08:00IMPLEMENTANDO O SEGUNDO "S" - SEITON - SENSO DE ARRUMAÇÃO<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">2.º S - SEITON - SENSO DE ARRUMAÇÃO</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"></span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">CONCEITO: "IDENTIFICAR E ARRUMAR TUDO, PARA QUE QUALQUER PESSOA POSSA LOCALIZAR FACILMENTE</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Também pode ser definido como Senso de Ordenação, Sistematização, Classificação, Limpeza.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">O objetivo é identificar e arrumar tudo, para que qualquer pessoa possa localizar facilmente o que precisa e a visualização seja facilitada.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Nesta fase é importante:</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">• padronizar as nomenclaturas.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">• usar rótulos e cores vivas para identificar os objetos, seguindo um padrão.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">• guardar objetos diferentes em locais diferentes.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">• expor visualmente os pontos críticos, tais como extintores de incêndio, locais de alta voltagem, partes de máquinas que exijam atenção, etc.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">• determinar o local de armazenamento de cada objeto</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">• Não deixar objetos ou móveis no meio do caminho, atrapalhando a locomoção no local.</span><br />
<br />
<br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Vantagens:</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">• Menor tempo de busca do que é preciso para operar, ler, enviar, etc.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">• Menor necessidade de controles de estoque e produção.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">• Facilita transporte interno, controle de documentos, arquivos ou pastas, além de facilitar a execução do trabalho no prazo.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">• Evita a compra de materiais e componentes desnecessários ou repetidos ou</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">danos a materiais ou produtos armazenados.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">• Maior racionalização do trabalho, menor cansaço físico e mental, melhor ambiente.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">• Melhor disposição dos móveis e equipamentos</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">• Facilitação da limpeza do local de trabalho</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">A ordenação eficiente do material de trabalho deve ser implantada com uma nomenclatura padronizada e divulgada dos arquivos, pastas, documentos, salas, estoques, etc e com a indicação correta do local de estocagem. As pessoas devem saber onde procurar cada coisa quando necessário e todos devem seguir as regras.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">É importante fazer uma análise da situação atual da instituição, como as coisas estão organizadas e onde. Sempre que possível, deve-se trabalhar para reduzir os estoques e qual o melhor local para guardar cada coisa.</span><br />
<br />
<br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">A idéia principal nesta fase é:</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">“Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar.”</span>iMOVING Consultoria e Treinamentoshttp://www.blogger.com/profile/15543698250140189486noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-427812922426635802.post-73043608778201119292009-11-25T07:37:00.000-08:002009-11-25T07:37:10.407-08:00IMPLEMENTANDO O PRIMEIRO "S" - SEIRI - SENSO DE UTILIZAÇÃODando continuidade ao nosso processo de organização vamos entrar mais detalhadamente no processo de implementação de cada "S": <br />
<br />
Começaremos pelo:<br />
<br />
<span style="font-size: large;">1.º S - SEIRI - SENSO DE UTILIZAÇÃO</span><br />
<br />
<br />
CONCEITO: "separar o útil do inútil, eliminando o desnecessário".<br />
<br />
Também pode ser interpretado com Senso de Utilização, Arrumação, Organização, Seleção.<br />
<br />
Nesta fase, o trabalho começa a ser colocado em ordem, para que só se utilize o que for realmente necessário e aplicável. Por isso, é importante ter o necessário, na quantidade adequada e controlada para facilitar as operações.<br />
<br />
<br />
<br />
É essencial saber separar e classificar os objetos e dados úteis dos inúteis da seguinte forma:<br />
<br />
• o que é usado sempre: colocar próximo ao local de trabalho.<br />
<br />
• o que é usado quase sempre: colocar próximo ao local de trabalho.<br />
<br />
• o que é usado ocasionalmente: colocar um pouco afastado do local de trabalho.<br />
<br />
• o que é usado raramente, mas necessário: colocar separado, em local determinado.<br />
<br />
• o que for desnecessário: deve ser reformado, vendido ou eliminado, pois ocupa espaço necessário e atrapalha o trabalho.<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<strong><span style="font-size: large;">Vantagens:</span></strong><br />
<br />
• Reduz a necessidade e gastos com espaço, estoque, armazenamento, transporte e seguros.<br />
<br />
• Facilita o transporte interno, o arranjo físico, o controle de produção.<br />
<br />
• Evita a compra de materiais e componentes em duplicidade e também os danos a materiais ou produtos armazenados.<br />
<br />
• Aumenta a produtividade das máquinas e pessoas envolvidas.<br />
<br />
• Traz maior senso de humanização, organização, economia, menor cansaço físico e maior facilidade de operação.<br />
<br />
• Diminui riscos acidentais do uso destes materiais pelo pessoal,<br />
<br />
<br />
<br />
<span style="font-size: large;">Todos da equipe devem saber diferenciar o útil do inútil, o que é realmente necessário e o que não é. Na terminologia da Qualidade, denomina-se “bloqueio de causas” ou ação preventiva.</span>iMOVING Consultoria e Treinamentoshttp://www.blogger.com/profile/15543698250140189486noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-427812922426635802.post-77258692413697270412009-11-23T06:05:00.000-08:002009-11-23T06:10:50.197-08:00ORGANIZAÇÃO É TUDO - O USO CORRETO DO 5S<div style="text-align: justify;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEib6W4kr1WX2bDcwFB-hmU8Sy9BYic5rVgn7qWcoy07hBIjR3lf_gk-T1bAkuJMEDzrMnb26uV3ACbIYjjwL9PHqagtb_LyejfPkW0nPhNloK3HjjkJmCy_f4X1oxdFcXrrpD0hmLbJHvOc/s1600/im07.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEib6W4kr1WX2bDcwFB-hmU8Sy9BYic5rVgn7qWcoy07hBIjR3lf_gk-T1bAkuJMEDzrMnb26uV3ACbIYjjwL9PHqagtb_LyejfPkW0nPhNloK3HjjkJmCy_f4X1oxdFcXrrpD0hmLbJHvOc/s320/im07.JPG" yr="true" /></a><br />
</div><br />
<span style="color: white; font-size: large;">Iniciaremos a partir desta semana uma abordagem a respeito da organização utilizando as ferramentas importantes para conscientização e envolvimento de toda a empresa sempre tendo em mente que o trabalho em equipe é primordial para o sucesso profissional e consequentemente da empresa!!!!</span><br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><span style="color: red; font-size: large;">A Ferramenta que estaremos abordando é o 5S, hoje daremos uma introdução a respeito do tema:</span><br />
<br />
<br />
<strong>Introdução:</strong><br />
<br />
<br />
<div style="text-align: justify;">A gestão da Qualidade é primordial para o estabelecimento e sobrevivência de uma instituição e para viabilizar o controle de atividades, informações e documentos. A meta é a boa prestação de serviços, de forma eficiente e dinâmica para que o solicitante fique satisfeito.<br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Dentre as muitas ferramentas que podem ser usadas pra implantar o Sistema da Qualidade total numa empresa ou instituição é o Programa 5S. Este é o ponto de partida e um requisito básico para o controle da qualidade, uma vez que proporciona vários benefícios ao setor. A ordem, a limpeza, o asseio e a autodisciplina são essenciais para a produtividade. Porém, este programa implantado sozinho, somente ele, não assegura o Sistema da Qualidade eficiente. É necessário haver melhorias contínuas, treinamentos e conscientização do pessoal quanto à filosofia da qualidade.<br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">O Programa 5S tem aplicabilidade em diversos tipos de empresas e órgãos, inclusive em residências, pois traz benefícios a todos que convivem no local, melhora o ambiente, as condições de trabalho, saúde, higiene e traz eficiência e qualidade.<br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">De acordo com experiências de empresas que já implantaram o programa, a “chave” não é somente a aplicação dos conceitos, mas a mudança cultural de todas as pessoas envolvidas e a aceitação de que cada um deles é importante para melhorar o ambiente de trabalho, a saúde física e mental dos trabalhadores e o sistema da qualidade.<br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">O conceito do Método 5S e as palavras surgiram no Japão, onde cada um destes conceitos começa com a letra “S”, por isso o método ser chamado 5S.<br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Apesar disto, houve adaptação dos conceitos para a língua portuguesa, assim como adaptação em outros países que desenvolveram programas semelhantes<br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">para aprimorar a qualidade.<br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Mas é importante lembrar que implantar o programa não é apenas traduzir os termos e estudar sua teoria e seus conceitos. Sua essência é mudar atitudes, pensamento e comportamento do pessoal.<br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><strong>Conceito:</strong><br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">O Método "5S" foi base da implantação do Sistema de Qualidade Total nas empresas. Surgiu no Japão, nas décadas de 50 e 60, após a Segunda Guerra Mundial, quando o país vivia a chamada crise de competitividade. Além disso, havia muita sujeira nas fábricas japonesas, sendo necessária uma reestruturação e uma “limpeza”.<br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">O país precisava reestruturar-se, organizar as indústrias e melhorar a produção para ser compatível com o mercado mundial <br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">O programa tem este nome por tratar-se de um sistema de cinco conceitos básicos e simples, porém essenciais e que fazem a diferença no Sistema da Qualidade.<br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Espanha e Inglaterra adotaram metodologias equivalentes, porém com nomes diferentes: “Teoria da Escova” e “Housekeeping”, respectivamente; mas a idéia é a mesma- sempre buscar o Sistema da Qualidade Total .<br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">É possível eliminar o desperdício (tudo o que gera custo extra) em cinco fases, com base no método "5S". Foi um dos fatores para a recuperação de empresas japonesas e a base para a implantação da Qualidade Total naquele país.<br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Os cinco conceitos foram introduzidos no Brasil posteriormente, em 1991, pela Fundação Cristiano Ottoni.<br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
<br />
</div><br />
<span style="font-size: large;">Os 5 conceitos são:</span><br />
<br />
<br />
<br />
1.º S - SEIRI - SENSO DE UTILIZAÇÃO<br />
<br />
CONCEITO: "separar o útil do inútil, eliminando o desnecessário".<br />
<br />
<br />
2.º S - SEITON - SENSO DE ARRUMAÇÃO<br />
<br />
CONCEITO: "identificar e arrumar tudo, para que qualquer pessoa possa localizar facilmente".<br />
<br />
<br />
3.º S - SEISO - SENSO DE LIMPEZA<br />
<br />
CONCEITO: "manter um ambiente sempre limpo, eliminando as causas da sujeira e aprendendo a não sujar".<br />
<br />
<br />
4.º S - SEIKETSU - SENSO DE SAÚDE E HIGIENE<br />
<br />
CONCEITO: "manter um ambiente de trabalho sempre favorável a saúde e higiene".<br />
<br />
<br />
5.º S - SHITSUKE - SENSO DE AUTO-DISCIPLINA<br />
<br />
CONCEITO: "fazer dessas atitudes, ou seja, da metodologia, um hábito, transformando os 5s's num modo de vida".<br />
<br />
<br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: large;">Acompanhe nossas publicações... em nossa próxima postagem estaremos abordando o processo de implementadação de cada "S" e mostrando como você pode aplicar em seu dia-a-dia....</span><br />
<br />
<span style="font-family: Verdana; font-size: large;">JCOELHO LOGISTICA E KAIZEN</span><br />
<span style="font-family: Verdana; font-size: large;"><a href="mailto:juliocoelhoidt@hotmail.com">juliocoelhoidt@hotmail.com</a></span>iMOVING Consultoria e Treinamentoshttp://www.blogger.com/profile/15543698250140189486noreply@blogger.com0