TIRANDO DÚVIDAS

Pessoal,

Primeiramente gostaria de agradecer aos contantes acessos ao meu Blog, basicamente o intuito é este mesmo, compartilhar o conhecimento adquirido e tentar ajudar no que for preciso!

Estive analisando as dúvidas e eu diria que todos estão com a mesma dúvida e o legal é que todos podem ver que independente do produto no qual sua empresa controla, o PCP possui o mesmo conceito.

Vou deixar algumas dicas importantes e vou justificar com algumas publicações já feitas aqui no Blog:

1 - Toda empresa possui um PCP, a diferença é que umas definem através de um departamento e outras distribuiem sem querer as competências e atividades do PCP em outros departamentos, analisem na publicação feita por mim em Abril/2010 onde eu coloquei um fluxograma operacional de um PCP que vocês terão esta certeza.

2 - Independente se você esta estruturando ou re-estruturando o PCP primeiramente procure encontrar onde e como estão sendo feitas cada etapa, inicie por decifrar a sigla: Onde está o Planejamento? como e onde é feito a Programação do Produto e da Produção?, Como eu controlo a programação da Matéria-Prima, Componentes e Produção?

3 - Faça um fluxograma para identificar as atividades e competências de cada processo(Situação atual), fazendo um mapeamento e identificando neles quem são os "clientes" e "fornecedores" de cada processo. Cada "fornecedor" deve conversar com seu "cliente" e avaliar as necessidades e saber se ele está contente com o que você está fornecendo a ele.

4 - Padronize as operações de forma a atender as necessidades de todos, crie procedimentos, crie indices que possam avaliar cada operação, e a partir deles aplique as ações necessárias corrigir os pontos falhos, cultive a filosofia do "Kaizen"(leia a publicação feita em fevereiro/2010 sobre Gerenciamento de KPI)

Essas são dicas que se bem aplicadas tenho certeza que os resultados obtidos serão maravilhosos!

Continuem expondo suas dúvidas farei o possível sempre para tentar ajudá-los!!!!!

Júlio Coelho

Gerenciamento do Estoque: Aplicação do Kanban para o controle do estoque, Curva ABC.

Olá pessoal estou de volta e agora para terminarmos os temas relacionados ao PCP, agora falaremos de estoques, e algumas ferramentas de gerenciamento que auxiliam na excelência e acuracidade no gerenciamento dos estoques.

Primeiramente para falarmos em controle precisamos entender primeiro:

O que é Estoque?

Na visão financeira, os estoques são componentes importantes dos ativos circulantes, principalmente quando falamos de empresas comerciais e industriais, por que os estoques representam grandes volumes de dinheiro aplicado em relação aos demais ativos circulantes e são considerados os ativos circulantes de menor liquidez.

Na visão logística os estoques são responsáveis por suportar deficiências no processo a fim de evitar paradas nos processos, ou agindo diretamente dentro do Lead Time para fazer com o processo não pare por falta de produto até que a próxima entrega seja feita.

O estoques são matérias-primas, componentes, insumos, produtos em processo, produtos acabados e se constituem nos bens comercializáveis pelas empresas comerciais destinados à produção e venda pelas empresas industriais.

Tipos de Estoque

Existem diferentes tipos de estoques, caracterizados pela sua condição ao nível de produção e comercialização. Na seqüência, são apresentados os tipos de estoques:

Matérias-Primas: São bens que fazem parte da fabricação total ou parcial do produto acabado. A política para este tipo de estoque é feita com base nas necessidades básicas da produção e/ou comercialização. A insuficiência deste estoque afeta diretamente a produção e comercialização, causando grandes impactos financeiros. Dos diversos tipos de estoque, este é considerado o de menor liquidez pois precisam ser transformados em produtos acabados para serem comercializados e se tornarem caixa.

Componentes: Também fazem parte do produto final, os componentes são agregados ao produto final durante o processo produtivo, sua importância também é alta e sua falta pode também causar grandes impactos financeiros, pois o produto final fica incompleto não podendo ser comercializado.

Insumos: São bens e produtos utilizados no processo produtivo, mas não fazem parte do produto final, caracterizando sua classificação diferenciada de estoque. Os Insumos não possuem a mesma importância que a Matéria-Prima e os componentes em relação a valor, porém, são imprescindíveis ao processo produtivo, e esse tipo de estoque possui pouca liquidez.

Produtos em processo: Este tipo de estoque compreende os produtos que tem características de necessitar de tempo longo para seja necessário seu registro. Uma grande parte das empresas não necessitam ter este tipo de estoque uma vez que o processo de produção é rápido e a transformação em produto acabado é direta, porém, algumas empresas ainda mantém estoques em processo em função dos ciclos de produção serem mais demorados. Neste tipo de estoque é agregado um volume grande de recursos materiais e financeiros, em função disso, um processo eficiente de administração e controle é exigido para que se reduza o tempo de duração da produção.

Produtos Acabados: Este estoque é composto de produtos em seu estado final de fabricação e portanto, estão prontos para venda. Este tipo de estoque pode ser originário do processo produtivo interno de uma empresa, ou adquirido a partir de um processo produtivo de outra empresa. Este tipo de estoque pode ser baseado no volume de vendas para garantir que o produto esteja à disposição quando feita a compra pelo cliente, isto o torna o mais líquido dos estoques.

Na próxima postagem continuaremos falando sobre controle de estoque

Informações

Olá Galera!

Bom primeiramente eu quero pedir desculpas por ficar um tempo sem postagens novas.

Eu me afastei em função da finalização da minha monografia, concluída no último sábado que trata sobre a eliminação dos desperdícios com o uso do Just in time.... fiquei muito feliz com o resultado e em breve estarei compartilhando o conteúdo que conta com um case de muito sucesso que tive o prazer de desenvolver a partir da idealização da empresa Johnson Controls lider no mercado automotivo no segmento de bancos, atuando nas principais montadoras do Brasil inclusive a Toyota, empresa na qual trabalhei por 8 anos onde tive esta oportunidade de implementar um grande Kaizen envolvendo o tema acima... aguardem será muito legal compartilhar!

Mas antes quero finalizar as postagens a respeito das dificuldades na implantação de um PCP!

Agora eu quero agradecer os mais de 4000 acessos ao meu blog, isso mostra o quanto está sendo interessante os temas postados e espero que de alguma forma eu esteja agregando conhecimento aos leitores do Blog!

Fico muito feliz por isso, porque o conhecimento deve ser compartilhado!

Continuem acessando dando suas opiniões e também enviando e-mails....

Muito Obrigado!

Júlio Cesar Coelho

juliocoelhoidt@hotmail.com

como fazer para não gerar estoque entre processos com uso de kanban?

Espaço para esclarecimento das dúvidas do leitor:

Prezado Dieyson,

Dizer que não existe estoque entre processos eu diria que é praticamente impossível quando temos que considerar as deficiências de cada processo. O que é possível afirmar é que podemos deixar o mínimo possivel entre os processos que devemos calcular dentro do próprio Kanban, pois neste cálculo você deve considerar:

1 - Quanto tempo dura um ciclo do Kanban? dentro de 1 dia? 2 dias? 3 dias?, é lógico que quando falamos em processo de produção devemos considerar que 1 ciclo é menor que um dia e transformar isso em horas.

2 - Dentro deste período quantos ciclos do Kanban é possível rodar?

3 - Dentro de quantos ciclos este Kanban levantado retorna ao processo com o produto pertinente a ele?

4 - Quais as deficiências do processo? (perdas) apontar em horas para que se possa definir um estoque de segurança mínimo e fixo para que a partir deste padrão você possa identificar o que está fora do padrão.

Concluindo e respondendo sua pergunta:  Estoque entre processos deve ser previsto e sempre o mínimo possível!

Pessoal fiquem a vontade para tirar suas dúvidas que responderei por e-mail e publicarei a resposta aqui no blog pois a sua dúvida pode ajudar a esclerecer a dúvida de outros

Att.

Júlio Coelho
juliocoelhoidt@hotmail.com







Caso tenha mais dúvidas é só entrar em contato e desculpe a demora no retorno a sua pergunta!